庄总集30年经营管理经验之管理准则:

未来生物的三不准则 
      
不得在用户咨询的时候以病理恐吓来诱导消费! 
      
不得在介绍产品的时候以夸大功效来扩大消费! 
      
不得在说明案例的时候以不存在的事例哄骗消费者! 

明确事业的目的和意义

企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术之梦”,更不是“肥经营者之囊”。经营者必须为员工及合作者在物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力;必须超脱私心,让企业拥有道德理想。 

只有这样才能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。

钢铁般的坚强意志

经营等于经营者的意志。一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可缺。

不少经营者眼看目标达不成,或寻找借口,或修正目标,甚至将目标、计划全盘撤消。这种轻率,不仅使实现目标变得根本不可能,而且给予员工极大的消极影响。

许多经营者往往以环境变化为理由,一遇困难就打退堂鼓,必将完全失去投资者和企业员工的信赖。经营者既已决定“要这么做”,就必须以坚强意志贯彻到底。

虽说目标就是经营者的意志,但是必须获得员工的共鸣。起初是经营者个人的意志,但随后得让全体员工发出“那么让我们一起干吧!”的呼声才好。自上而下的高目标,需要自下而上的响应。

付出不逊于任何人的努力 

每一天都竭尽全力、拼命工作,是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生,想成功地经营企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点,企业经营的成功,人生的成功,都是空中楼阁。今年也许不景气,但不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。人们常说:经营战略最重要,经营战术不可少。但是我认为:除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。

不断创新、踏实勤奋

“我们要做的事,很可能是别人认为我们肯定做不成的事。”

研发生物酶保健食品,很多人觉得这是不可思议的事。现在我们研发成功了。我们相信没有哪一家公司天生杰出的技术,先进技术不是从天上掉下来的,琢磨钻研,精益求精,不断改进,不断创新,今天胜于昨天,明天超过今天,天天进步,日积月累,从中才能产生独创性的技术和经营。

“不断创新”我们要把这句话作为公司方针,明确到每位员工,作为管理者要率先做出榜样。我们计划在未来的3~4年,在营销模式上做出独创性的成就,不是以现有的能力决定将来能做什么,而是现在就定一个现有能力达不到的高目标,并决定在将来某个时点达成它。现在做不成的事,今后无论如何也要把它做成!有这种强烈的使命感,才可能开辟一个新时代。

双赢思维,利他利己 

在弱肉强食的商业社会,有些人认为经营不可以带着同情心,事实上,这种美好的心意,在商业世界里,也是最重要的。

“利他”之心,又可称作为同情心。经营合作,不只是考虑自身的利益,也要考虑对方的利益,必要时,即使付出自我牺牲,也要为对方尽力。但是许多人认为:“同情”、“利他”这类说法,以乐观态度面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,也是经营者的生存智慧。浮躁的社会状态下,同情之心,谦虚之心,感激之心,求是之心,抱着这样美好的心,又坚持踏实努力的人,必将时来运转,幸运一定会降临。

未来生物的两个承诺 

永远做最好的产品,产品永远不造假!

不会为了公司利益最大化而伤害合作者!

对合作者的两个拜托 

不伤害、不欺骗消费者! 

不把合作伙伴当摇钱树!

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